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浙江之声:服务实体经济 扛起国资担当 浙资运营助力民企转型升级

来源: 发布日期:2019-07-24 浏览次数:502

 

 
在温岭市城南一片远山环绕的空地上,砖红色的不锈钢支架已初步搭出了建筑的框架,“万邦德中非科技园”字样的路牌非常醒目。万邦德集团董事长赵守明看着忙碌的工地,对前来调研的浙江省国有资本运营公司董事长桑均尧发出了由衷的感慨:“在我最困难的时候,在我转型升级最需要资金的时候,是政府、是国资帮了我一把,让我能安心把实业做好。”
7月16日-17日,桑均尧一行赴台州走访调研万邦德、利欧等企业,并与台州市政府、市国资委以及温岭市政府相关负责人交流座谈,实地了解当地企业发展情况。
就在出发调研的前一天,公司联合台州市、温岭市三级国资共同出资投放7.42亿元,参与利欧集团股份有限公司老股受让项目,缓解该企业因大股东股票质押率较高而出现的流动性风险。而去年4月,为助力万邦德企业转型升级,浙资运营联络各方出资8.01亿,参与其并购重组。两家企业情况不同,但都是在温岭的民营企业,桑均尧打算一道去看看,实地了解一下企业发展情况,同时,也表达国有资本在寻求与民营企业合作过程中的诚意与担当,让企业家安心谋发展。
尤其是万邦德,在国资参与合作后企业情况怎么样了?公司能从这个项目中收获哪些国资与民企合作的宝贵经验?
正是在建设中的“万邦德中非科技园”,桑均尧第一次见到了赵守明。和许多浙商一样,今年55岁的赵守明踏着改革开放的浪潮,从补鞋、修拉链等最艰苦的行业起步,缔造了一个今天拥有制药、医疗器械、铝业、轴承四大制造产业的大型民营企业。“一路走来,万邦德集团的四次转型都历尽艰辛。但不转型,企业就没法适应时代、没法生存发展。”赵守明边走边介绍。
一次偶然的机会,一直苦苦寻找医疗器械领域商业机遇的赵守明在南非有了新的突破。2016年1月,万邦德集团成功收购了南非爱力特和特迈克两家医疗器械公司。“这两家企业,拥有骨科植入器械领域先进的产业化技术,以及国际性的医疗设备代理及技术服务。”赵守明想要从收购这两家企业入手,引进该领域的新技术和高端产品,打破中国高端骨科植入器械市场长期以来被进口产品垄断的局面。
然而正是这次收购,开启了万邦德转型升级、并购重组的漫漫长征路。融资、谋求上市、资本运作,一切就绪却遭遇偶发因素搁浅,再出手,再融资……“3年借壳上市之路堪称艰难”,看到媒体见诸网络的扎眼标题,个中艰辛,赵守明冷暖自知。
“企业向高新技术领域转型发展迫切需要足够的资金抓住机遇,国资的进入让企业重燃动力、焕发活力,”赵守明介绍道,“这一年来,万邦德发展稳健,企业基本面趋向更好,2019年上半年净利润1.54个亿,上缴税收1.5亿,同比增长30%。”
融资难,正是民营企业所要面临的最大困境。对于赵守明而言,转机出现在去年2月。为融资问题辗转于各类银行和融资机构的赵守明听说省里的国有资本运营公司正在寻找和民企合作的机会,抱着一线期望,他和浙资运营旗下的发展资产公司负责人取得联系,并表达了诉求。让他没有想到的是,短短一个多月,“参与投资万邦德重大并购重组”项目就通过了浙江省国有资本运营公司董事会决策,发展资产公司出资6亿,并联合杭州实业投资集团出资2.01亿,一共8.01亿,立刻缓解了赵守明的燃眉之急,也让他上市融资,推进中非合作项目有了出人意料的转机。
“在尽调过程中,我们认为这家企业利润稳定、信用良好,有上市预期。”发展资产公司总经理章磊说。
“这么大量的资金,却有如此高效的决策、快速的投放,国资能非常理解我们做实业的不易,也是用实际行动表达了对我们万邦德未来的信心。”赵守明深深感谢国企的决策效率之高。
万邦德并不是个例。
为贯彻落实中央金融服务实体经济和推动产业转型升级的总要求,积极响应省委省政府“凤凰行动”,浙资运营充分发挥市场化资本运作平台作用,多举措助力省内民营上市公司,为其稳健发展保驾护航,实现国资与民企共赢。2018年10月26日,浙资运营联合农银投资合作设立“新兴动力基金”,致力于纾解民营上市公司流动性债务风险。除此之外,浙资运营还通过各种渠道拓宽融资渠道、加快投资速度,2018年以来,直接投资民营企业逾30亿元,其中,落地助力上市民营企业项目6个,带动社会资金逾30亿元。
不可回避的是,与民营上市公司寻求合作过程并非都是一帆风顺。资本市场的剧烈波动使得很多项目落地非常困难。“我们要尽大可能保证国有资本保值增值。”章磊告诉记者,“但投资行业风险与收益是硬币的正反面,不可能存在完全没有风险的投资。”动辄数亿的投资规模,在资本逐利的原始属性上附加国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,再加上中美贸易摩擦背景下不确定性增加的外部环境,对于浙资运营的投资团队来讲,压力无疑是巨大的。“我们只有不断的看企业、谈项目,碰到合适的项目,立刻着手启动方案、上报总部、加快决策。”章磊说。“即便如此,安全性依然是我们所要保证的第一要务。”
“风险,是我们在投资过程中考量的重要因素,万一项目出现风险了,怎么办?”浙资运营副总经理王伟是公司市场化招聘的职业经理人之一,“公司出台了容错免责的制度,明确投资项目只要符合公司战略定位、决策程序到位,且个人没有利益掺杂其中,即便出现一点风险,董事会允许试错,也可以容错。”王伟告诉记者,“这是让我们投资团队放手运作的底气和保障。”
“我们要用市场化、法治化的方式充分发挥国有资本的担当作为,服务于省里的重大战略,服务于全省的产业发展。” 桑均尧告诉记者。他提到的两个“服务于”,是车俊书记在今年4月全省深化国资国企改革座谈会上对公司提出的。而“市场化”“法治化”则是在浙资运营改组设立伊始,就明确要遵循的定位。与民资、外资相比,国资必须走得更稳健、看得更高远,“压力很大,但这是我们作为两类公司试点企业的职责与使命所在。”
 
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